编者按；

　　上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，下策攻城。提升业绩30%-50%，攻城即可。提升业绩3倍、5倍，伐兵即可。提升业绩10倍乃至100倍，唯有伐交伐谋，提升维度。

滴灌通作为服务实体商家的创新收入分成投融资模式，要想完成从1万服务商家到100万服务商家的飞跃，通过伐交伐谋实现跃迁不失为一条可行之途径。

丰团创富平台通过强大的创富功能，以新增跨界巨大利益为驱动，把每一家签约酒店变成黄埔军校，让每一位入店住客成为黄埔教员（师傅），高效赋能全国各类实体门店，通过签约门店服务全国各类消费者，从而形成一套各类实体签约门店与入店消费用户相互促进相互提携的自动化数字化视频化市场拓展体系，完全有条件有能力助滴灌通一臂之力，实现目标跃迁，具体方案建议如下：

成交是一切赚钱、创富、共赢与成功的关键与起点，没有成交就没有一切

一、合作标的和基础：

（一）合作标的：

滴灌通投资精准浇水施肥、丰团创富遍地开花结果，双方5年共同赋能100万实体商家和小微企业，通过实体商家和小微企业服务1亿以上消费者。

丰团负责把“获客用美团，创富用丰团，找钱滴灌通”的理念传播推广铺垫到位，并把大量符合滴灌通要求的实体店和有实体经营场所之小微企业初选后推给滴灌通，供滴灌通选后确定。

丰团、滴灌通各自分别打造成为创富领域的新美团，投融资领域中的新美团，5年后双方上市，各方市值分别达成万亿可期，保守也应在千亿以上。

（二）合作基础：

滴灌通的第一优势：三地合规的强大资金供应能力。第二优势：风险把控能力。二者共同形成了滴灌通强大且风险可控的资金供应能力。

丰团的第一优势：给单位与个人用户带来的合法合规的创富赚钱能力。第二优势：合法裂变地推能力。此二大优势均源自丰团师徒制合法裂变模式和中华人民共和国图鉴社与中华职工学习网独家授权所带来的可信度和持续多年深耕所培养的数千核心基础会员三位一体所带来的两大优势。通过以上双方的优势合作，将形成1+1远大于2的倍增效应，从而实现和达成上述标的。

滴灌通的资金优势+风控能力=资金供应能力。

丰团的合法裂变地推模式+中华职工学习网等权威机构授权=创富赚钱供应能力+落地推广执行能力。

滴灌通的资金供应能力+丰团的创富赚钱供应能力+丰团的落地推广执行能力=滴灌通投资播种实体店+丰团帮助实体店赚钱创富开花结果=实体店赚钱省钱三件套：获客用美团、创富用丰团，找钱滴灌通=创富用丰团，找钱滴灌通。

二、合作方式：

（一）方案一、丰团成为滴灌通跨地域非独占性签约营销部，双方关系相当于金融领域的富士康与苹果。

丰团作为滴灌通的签约“营销部”，负责把“获客用美团，创富用丰团，找钱滴灌通”的理念传播推广铺垫到位，并在未来五年把累计100万家以上符合滴灌通要求的实体店和其他小微企业初选后推给滴灌通，供滴灌通精选风控后确定达成100万家之目标，滴灌通只需把更多精力重点放在风控把关与资金供应这块上，即可共同达成预期。双方关系类似于中介与银行、富士康与苹果。

未来五年，丰团将以重点赋能全国各地酒店形成人员流动之“高速公路”，以赋能其它实体商家形成同城骨干网络，以发展1亿以上丰团创富会员为个人节点，以重点发展发动100万核心创富会员，循序渐进，为滴灌通达成100万家服务商家提供足量初选实体商家。

（二）方案二、丰团成为滴灌通跨地域非独占性（或独占性）签约营销部加客户增信中心，双方关系相当于金融领域的富士康加保险公司与苹果。

丰团作为滴灌通跨地域非独占性的签约营销部加客户增信中心，既负责把“获客用美团，创富用丰团，找钱滴灌通”的理念传播推广铺垫到位，并在未来五年把累计100万家以上符合滴灌通要求的实体店等初选后推给滴灌通，供滴灌通精选风控后确定达成100万家之目标，又负责对丰团推荐的部分（比如丰团单位会员）或全部用户进行增加信用，并部分或全部承担其分成风险。

此方案是在方案一的合作基础上，充分用好丰团给用户带来的强大创富功能及配套结算功能，通过某种结算机制，既提升丰团单位用户的信用便于滴灌通更好放款，也为滴灌通的这一创新型放款机制提供了更多保障。将大幅提升放款范围及扩展速度，更有助于以上双方战略目标的共同实现。

具体来说就是用现在滴灌通赋能的企业的原本现有收入继续进行分成，用丰团创富为所赋能企业所带来的合法跨界收入来提供保障。这样一手分成，一手保障，既能大大加大对资本市场的吸引力，又能大大增加增宽增稳所服务企业的宽度与广度，进而大幅提升市场占有率及进度，更有利于及时完成战略目标。

（三）合作其他事项：

1、按滴灌通现有成熟合作方式进行合作，越简单越无需改动越好。

2、滴灌通首先提供一笔启动经费供丰团用于打前站，包括前期理念传播铺垫与实体店之初选，后期根据总体业务进行分润。提供经费和分润模式均可采用滴灌通现有成熟做法，比如前期启动费用可使用营销费用预支；单体项目每日分成；股权质押借款等等多种可落地可执行之简单方式，后期分润按现有合作模式进行优化达成共赢即可。

3、滴灌通通过中小连锁企业，精准滴灌加盟连锁店，在夹缝中找到了自己稳健发展的基本盘，形成了滴灌通创新投资新模式。在此基础上，要完成五年赋能百万小微企业，仅靠基本盘是远远不够的。通过丰团创富打前站，使用丰团创富给签约实体店所带来的客户管理系统和跨界新增利益作为额外保障，就能迅速稳健将客户群体扩展到其他非连锁轻赋能实体企业，从而大幅提升滴灌通的市场占有率及发展速度，更有利于按期达成预定目标。

根据现有不完全数据粗略估计，滴灌通未来五年的基本盘约在5万至10万家，如按每家投资25万，总投资额约在100亿至300亿之间。在基本盘范围内，依靠现有安排与格局，相信滴灌通自能手到擒来，丰团创富在这一块除了帮滴灌通省钱，发挥不了太大作用。

通过丰团创富打前站，安全稳健扩展到非连锁的普及盘后，滴灌通的精准服务对象及范围将至少扩展十倍以上，就算五年完成服务100万家，也只不过服务了全国约9000家（2022年数据）实体店的1.1%。还有很大的市场扩展空间。在普及盘这块，丰团创富将发挥重要且不可或缺的作用，既能将滴灌通所需要的客户找出来，又能将这块的风险降至与基本盘的客户一样低甚至更低。

所以滴灌通与丰团创富的合作，不仅仅是找到了一个自带光环的省钱省时间的签约营销部，更重要的是找到了一个能将现有业务放大十倍以上的重要抓手和广阔的战略腹地，双方的合作可视为战略级的优先合作，应给予战略级的关注与倾斜。

三、预期效果：

在滴灌通不增加大的拓展成本的前提下，通过双方精诚合作，用滴灌通的强大资金供应能力与丰团强大的创富功能给签约实体商家插上赚钱、省钱乃至腾飞的翅膀，通过丰团无孔不入的自动化数字化视频化地推体系快速打完全场，实现5年赋能100万小微企业，通过小微企业服务1亿以上消费者，让“创富用丰团，找钱滴灌通”超越“获客用美团”成为现实，滴灌通和丰团各自上市，各方市值分别达成万亿规模，保守也达千亿之上。

请看视频：丰团代言人、商权创始人沈拓在团队内部分享解析“颠覆好，还是继承与发展好，哪样更易成事，答案见最后”。

附：丰团酒店住客创富平台简介：

既要用美团，更要用丰团。既用美团获客，更用丰团创富。

丰团作为丰乐集团的简称，既是丰团创富平台的名称与注册商标，也是专用域名f.team的中文谐音，还是我们带给所有用户的最大价值之所在，更是我们的最终愿景与使命，就是让一部分用户率先富裕起来，从而以榜样力量，带动全行业全人类走向共同富裕，走向丰裕时代。

丰团通过强大的创富功能，以新增跨界巨大利益为驱动，把每一家签约酒店变成黄埔军校，让每一位入店住客成为黄埔教员（师傅），以此为全社会高速流动之主线，高效赋能全国各类实体门店，通过签约门店服务全国各类消费者，从而形成一套各类实体签约门店与入店消费用户相互促进相互提携的自动化数字化视频化市场拓展体系，直到所有消费者都成为师傅并全部出师独立，直到全部市场自动加速打完固化，直到“商权超导体”再一次成为新的“基础设施”，直到商品变成商权，短缺变成丰裕。

项目名称：丰团创富平台

指导单位：中华人民共和国图鉴社 、中华职工学习网

主办集团：丰乐集团（公司全称：丰乐集团股份公司）

主要域名：f.team（丰团）     mh.life(美好生活)

注册商标：丰团

集团定位：全国酒店旅游领域的新美团（既用美团获客，更用丰团创富），是在美团S2B2C新模式上(该模式向社会公布后，美团的市值迅速提升至1.6万亿)增加了强大的合法裂变模式与核心算法，从而带来了强大的创富功能。

当下广告语：既要用美团，更要用丰团

合法裂变模式与核心算法：丰团师徒制传播传承方式及核心算法。

丰团的创富功能主要来源于丰团f.team赋能、带客与创富系统的师徒制传播传承与学习创富制度，而且设计很简单，全部只拿一层传播传承的授业费用，所以完全合法合规，就两条规矩：

1、带一个徒弟给200元师傅钱。

2、徒弟想出师另立门户必须先给师傅再找来两个新徒弟。

这一制度是对中国传承几千年的传统师徒制的继承与发展。

所以你只需要直接找到2个徒弟，当你带的所有徒弟都出师独立时，你就将获得几何级倍数增长的新徒弟，并且每个徒弟都将孝敬你200元师傅钱。第9批，512名，10.24万。第10批1024名，20.48万。第11批2048名，40.96万，第十二批4096名，81.92万，依此类推，直到你带的徒弟桃李满天下，直到市场完全饱和固化，如同今天的百果园开店和贝壳地产一般。

丰团和签约酒店以及丰团会员相互配合，通过丰团提供的数字人直播传播系统把从美团、携程、抖音、视频号、小红书等所有现成平台上引过来的住宿客户直接就地转化为丰团住宿旅游创富会员和酒店长期会员，让每一个签约会员长期得到最优惠住宿服务的同时，再给包括签约酒店在内的签约会员带来200元、400元、800元……30万、50万乃至更多的完全合法合规的师徒制一层授业传承收入，从而以强大利益为驱动，把每一家签约酒店变成黄埔军校，让每一位入店住客成为黄埔教员（师傅），以此为全社会高速流动之主线，高效赋能全国各类实体门店，通过签约门店服务全国各类消费者，从而形成一套各类实体签约门店与入店消费用户相互促进相互提携的自动化数字化视频化市场拓展体系，直到所有消费者都成为师傅并全部出师独立，直到全部市场自动加速打完固化，直到“商权超导体”再一次成为新的“基础设施”，直到商品变成商权，短缺变成丰裕。

中华人民共和国图鉴社复函丰乐集团，同意开办中华人民共和国酒店旅游直播基地

中华职工学习网复函丰乐集团，同意出面主办师徒制传播传承学习培训基地

主要用户：签约酒店与丰团住宿创富会员。

扩展用户：各行业实体店与入店消费者。

最大用户价值：创富。就是让一部分签约酒店和入店住客率先富裕起来，从而以榜样力量，带动全行业全社会走向共同富裕，走向丰裕时代。

最大社会价值：丰团赋能、带客与创富平台从头到尾不收取签约酒店与会员之间的任何一分钱住宿差价，由此成为不收取任何住宿差价的住宿旅游创富平台，成为不收取任何过桥费的“通天住宿旅游创富大桥”，成为足以带来再一次产业革命的“零电阻的常温超导体”。从而将率先在住宿旅游行业实现“消费需求原汁原味零电阻直达车间地头实现因需竞产产业互联不浪费，产品服务进销同价零差价直达消费者一省到底彻底省钱不差钱”，为进一步在各行各业全面实施“商权超导体”，完成商权替代商品之万年一遇之历史使命迈出关键且重要一步。

最大经济价值：丰团的收钱、分钱与赚钱。

任何一个大平台要想做起来并长治久安，必须把所有能看得见的钱都让出去，把所有合作伙伴能赚的钱都让出去，才能朋友多多，才能拒竞争对手于国门之外，才能长赚久安，否则与民争利，注定赚不长远。丰团酒店住客创富平台也不例外。

首先是收钱：按5年总签约赋能创富10万家酒店在内的100万家实体商家，1亿丰团会员，我们就能5年累计收取100亿赋能费用，再加5年共1000亿会员费用，平均每年收钱200亿以上。

其次是分钱：据预测，单单一个丰团（f.team）未来五年平均每年可分之钱预计将在200亿以上，前期参与者百万、千万、上亿者将比比皆是。

我们将以丰团（f.team）酒店创富平台等为起点，全面打造形成商权创富总生态，在2028年12月30日前实现商权创富总生态可分钱达到1万亿元，并在此基础上，再用10年时间，在2038年12月30日之前，实现商权创富总生态可分钱达到100万亿元（以不变价格计算），从而完成从商品到商权、从短缺到丰裕的伟大历史性变迁。

以人类为中心的宇宙生命史以及商权诞生的历史机遇与使命：通过强大的创富功能将人类文明从以物为中心的商品短缺时代推进至以人为中心的商权丰裕时代。

商权大事记：22载向下扎根始终如一，只为了未来10年向上迎阳长成参天大树

最后是赚钱：酒店赋能费去掉营销成本及各项成本，预计30%利润以上，主要赚的是中华人民共和国图鉴社 、中华职工学习网指导赋能以及数字人直播传播系统规模化节省下来的钱。会员费这块预计能达到10%以上，主要是赚数字人传播直播系统的规模化节省下来的钱（比如一个人用成本3000元每人，100个人用成本1000元每人，1000个人用成本300元每人，10万人用成本100元每人，1000万人用成本30元每人）。

综上：我们赚的既是所有合作者看不到的钱，也是所有合作者赚不到的钱，赚的是平台专项赋能及大规模效应节省下来的钱，而且规模越大利润越好。

使命与愿景：维护和发展全国亿万职工的休闲旅游权与学习创富权，让全国亿万职工的工作与生活变得更加美好。

最终理想与使命：通过强大的创富功能将人类文明从以物为中心的商品短缺时代推进至以人为中心的商权丰裕时代，完成商权替代商品，丰裕替代短缺之使命。

请看视频：2018年8月15日，在中国商权产业联盟筹备会上，丰乐集团代言人、商权创始人沈拓解析何为“顶天立地的商权事业”。

编者后记：

成功就是坚持做难而正确的事情。就像只有持续负重训练才能练出你想要的肌肉。

人一旦躺平就废了，就如同三个月不练已有的肌肉就会消失一般。

对张三千难万险和无法理解的事情，李四可能只需一句话。

对李四一辈子都难以企及的梦想，王五可能只需一个小安排。

所以我们需要沟通，需要合作，需要成交，才能共赢，才能1+1远远大于2。

所以认为一切靠自己的太闭塞太保守太无知，认为一切靠贵人的太依赖太无能太无赖。

只有要而不靠，自力更生，艰苦奋斗，在此基础上以最开放的心态建立最广泛的统一战线，把朋友尽量弄得多多的，把敌人尽量弄得少少的，这才是明智之道，成功之路。

让自己成为自己最大的贵人，让尽可能多的人都成为自己的贵人。人人都是我的贵人，我也将努力成为人人的贵人。

过去毛主席是这样，后来邓小平还这样。今天华为是这样，明天我们也这样。