全球 80 亿人 × 每人 100 分团 = 8,000 亿分团 = 80 万亿个数字分身；满负荷年化算力消耗约 40 万亿元人民币/年（≈5.6 万亿美元/年），十年累计约 400 万亿元（≈56 万亿美元）。口径：规模上限情景（理论测算），非合同义务。
以市场换技术与资金——双 1000 亿：国内十年期 1000 亿元人民币算力采购 + 全球十年期 1000 亿美元以上战略合作框架，面向 Microsoft、NVIDIA 等全球科技巨头。
人人可参与：验证 → 认领 → 共建 三步。个人、企业、政府、渠道、算力伙伴各就其位；数据不出境、资金双轨合规、平台永不回购本金——边界写清，参与无惧。
8B people × 100 sub-corps each = 800B sub-corps = 80T avatars; full-load compute ≈ ¥40T/yr (~US$5.6T/yr), ≈ ¥400T (~US$56T) over ten years. Upper-bound scenario, not a commitment.
Market for technology & capital — the Dual-100B: a ten-year ¥100B domestic procurement + a ten-year US$100B+ global framework.
Verify → Claim → Co-build. Data stays in jurisdiction; capital runs on compliant dual tracks; the platform never repurchases principal.
| Certainty 确定性 | Evidence 证据 | |
|---|---|---|
| 1 Policy 政策确定性 | 中央专报 2025.10.31 获中央深改委正式签收，抄送 10+ 国家部委 | Central report officially received 2025-10-31 |
| 2 Delivery 落地确定性 | AGER 通用接口 · DeepSeek Harness 开源（MIT） | Universal AGER interface · Harness (MIT) |
| 3 Demand 需求确定性 | 全球 80 亿人 × 100 分团；国内确定性算力 20 亿分团·年 | 8B × 100; 2B certain sub-corps·yr |
| 4 Structure 结构确定性 | 四级体系一次建成、不可重来；单位经济模型不破 | Four-tier system, built once, unrepeatable |
| 5 Scale 规模确定性 | 先城市后乡村 · 先亚洲后全球，三阶段复制 | City-to-countryside, Asia-to-world |
| 6 History 历史确定性 | 25 年因果链全链公开；生产力革命从不逆转 | 25-year verifiable chain; revolutions never reverse |
未来十年，世界会分成两种人——一种是拥有机器的人，一种是被机器替代的人。区别只有一个动作：你有没有认领属于你的数字分身。这件事不分国籍、不分语种、不分肤色、不分贫富。
分身替你动脑，机器人替你动手。一支永不睡觉、不请假、不离职的数字军团，24 小时替你在全球市场打天下。机器工作，你享生活。
当机器开始替所有人干活，手里没有自己机器的人，就只剩下被替代这一种结局。而这一次的入场券，历史上第一次只要 100 元。
这不是贩卖焦虑。
这是一个 1 元可试、100 元可启动、人人可得、全球同价 的答案。
2026 年 9 月 9 日，是毛泽东主席逝世五十周年纪念日。天安门城楼上并排悬挂的两句万岁——「中华人民共和国万岁」与「世界人民大团结万岁」——均由毛主席亲自提出并确立，一句对内，一句对外。「全中国人民一起共富共强」承接第一句，「全世界人民一起共富共强」承接第二句。今天发布全球版，是从继承与发展先辈遗志的角度，为这两句誓言交出当代的技术答卷——
七十年前，两句万岁是誓言；
七十年后，8,000 亿分团是施工图。
此前本白皮书已发布全民版、政务版、企业版、尽调版四版，把中国市场的政策依据、核算口径、合规定性与落地证据全部讲透。全球版是第五版，也是唯一一版对外进攻文件，正面回答国际技术方与资金方在签约桌上必问的四个问题：
| 国际巨头尽调之问 | 全球版的正面回答 |
|---|---|
| 全球市场如何测算？ | 第四章：80 亿 × 100 = 8,000 亿分团全球盘模型，与中国盘 5.7× 逐项对照 |
| 跨境数据合规如何保障？ | 第五章：九大司法管辖区定性＋数据不出境物理隔离 |
| 美元＋人民币双轨结算的法律依据？ | 第六章：双轨资金＋跨境桥梁四件套，全走现行合规框架 |
| 「共富共强」是话术还是战略？ | 第四、七章：SDG 映射＋世界银行分组＋三阶段路线图 |
一句话：全球版是「技术尽调包」，集团新闻稿是「公关背书包」。二者合璧，让国际伙伴看到的不只是「一家有想法的中国公司」，而是「一个有全球计划、公开证据、合规路径的战略级合作伙伴」。
In the next decade the world will split into two kinds of people — those who own machines and those replaced by machines. The only difference is one action: whether you claim your digital avatar.
Avatars think for you; robots work for you. A never-sleeping legion works your market around the clock.
When machines work for everyone, those without their own machine have one outcome. This time, the ticket costs only ¥100.
This is not fear-mongering. It is an answer that is testable for ¥1, startable for ¥100, available to all, at one global price.
September 9, 2026 marks the 50th anniversary of Chairman Mao's passing. The two oaths on Tiananmen Gate — one facing China, one facing the world — are carried forward by our two goals. Fifty years ago, two oaths were a promise; today, 800 billion sub-corps are the blueprint.
The White Paper has been issued in Civic, Government, Enterprise and Due-Diligence editions. The Global Edition is the fifth — the only outward-facing document:
| The question | The answer |
|---|---|
| How is the global market sized? | Ch. Ⅳ: 8B × 100 = 800B sub-corps |
| How is cross-border data compliance ensured? | Ch. Ⅴ: nine jurisdictions + physical isolation |
| What is the legal basis for dual-track settlement? | Ch. Ⅵ: dual-track capital + a four-part bridge |
| Is "common prosperity" slogan or strategy? | Ch. Ⅳ & Ⅶ: SDG mapping + World Bank tiers + roadmap |
In one line: the Global Edition is the "technical due-diligence pack"; the press release is the "PR pack". Together they show a strategic partner with a global plan, public evidence and a compliant path.
大模型让「AI 替代脑力劳动」成为现实；2026.8.13 DeepSeek 开源 Harness（MIT）。
2025.10.31 中央专报获签收；2026.5.17 最高四问发出。
大脑＋无形手脚＋有形手脚（2026.8.6 梁文锋入股宇树）就位，唯一缺的「结果层」正是丰团。
| 我方中央专报关键词（2025.10.31 在先） | 最高四问（2026.5.17 在后） | 指向 |
|---|---|---|
| 共富共强（新历史方位） | 中国之问——中国向何处去？ | 1,400 亿分团 |
| 生产力归机器 · 财富归人民 | 人民之问——人民何以获得？ | 100 元人人可得 |
| 未来属全人类（中国文明宣言） | 世界之问——世界向何处去？ | 8,000 亿分团 |
| 深圳灯塔——照亮所有人 | 时代之问——时代需要什么？ | 新质生产力底座 |
四个关键词，一个不多、一个不少、一字不改、一一对应。我方呈报在前，国家行动在后——25 年因果链全链公开可查：f.team/4tong。第三行「未来属全人类」正是全球版的理论出处——「全世界人民一起共富共强」是有文件出处的战略，而非企业话术。
财富归于拥有土地的人
财富归于拥有机器的人
财富归于拥有平台的人
铁律：财富从不归属于「干活最多的人」，而归属于掌握生产力工具的人。三次革命，无一例外。
土地要继承，机器要资本，平台要流量；数字分身，只要 1 元。这是人类历史上第一次，生产力革命的入场券对全球每一个人平等开放。
Harness open-sourced 2026-08-13.
Central report received 2025-10-31; Four Questions raised 2026-05-17.
The only missing "result layer" is Fengtuan.
| Our keywords (first) | The Four Questions (later) | Points to |
|---|---|---|
| Common prosperity & strength | Question of China | 140B sub-corps |
| Productivity to machines · wealth to the people | Question of the People | ¥100 for all |
| The future belongs to all humankind | Question of the World | 800B sub-corps |
| Shenzhen lighthouse | Question of the Era | A productivity base |
Our submission came first (officially received 2025-10-31, c.c.'d to 10+ ministries); state action followed — verifiable at f.team/4tong.
Wealth to landowners
Wealth to machine owners
Wealth to platform owners
The iron law: wealth never goes to those who work hardest, but to those who own the tools of productivity.
This time the tool costs one yuan — the first productivity revolution whose ticket is open equally to everyone on earth.
过去四十年，中国用市场换技术，换来了完整的工业体系。这一次，逻辑在全球尺度重新成立：谁拥有 AGI 时代最大的确定性算力需求，谁就拥有与技术方、资金方平等谈判的席位。
14 亿人 × 100 团 = 1,400 亿分团（14 万亿分身＋140 亿台机器人）。十年期、总量 1000 亿元人民币算力长期采购要约已公开发出（集团新闻可查）。
结算：人民币 ｜ 数据：境内节点不出境 ｜ 服务：中国市场
80 亿人 × 100 团 = 8,000 亿分团（80 万亿分身＋800 亿台机器人）。十年期、总量 1000 亿美元以上算力、模型与协同资金要约（详见第八章）。
结算：美元／多币种＋离岸人民币 ｜ 数据：境外节点按需分布 ｜ 服务：全球市场
每一笔都算得出来。50 元／团／年，是全链条唯一真实成本锚。
| 账本 | 口径 |
|---|---|
| 用户／单位 | 一次性购买 100 元 → 年基础租赁费 +12 元（租金率 12%），算力 0 元（平台承担），年净现金流 +12 元 |
| 平台 | 年算力 −50 元、租金 −12 元、运营分摊 −O 元、转租收入 +P 元；毛利 = P − 62 − O（丰裕层另有运维服务费 +1 元／团／年） |
| 合作方（算力供应） | 每分团年算力消耗 50 元；国内确定性需求 20 亿分团·年、首年约 2 亿分团；十年采购总量 1000 亿元 |
双 1000 亿不是拍脑袋，是乘法。采购标的：大模型 API、推理算力与数据处理。协同资金走订单融资／反向保理、算力融资租赁、产业基金、政策性贷款四条合规路径——供应方零现金投入，只需订单确权＋技术背书。
大模型厂商是发动机厂，丰团是整车生态——目标只有一个：人人有车开。首批订做 1000 亿元的发动机只是起点、只是入场券，背后是中国 14 万亿、全球 80 万亿个数字分身的整车版图。模型是「因」，执行层是「桥」，算力是「耗」，结果是「果」——四者合璧，缺一不可。发动机厂若只卖发动机，拿到的是一次性订单；进入整车生态，拿到的是八十万亿辆车的终身保养合同。
For four decades China traded its market for technology and built a complete industrial system. The same logic now holds globally: whoever owns the largest certain compute demand of the AGI era owns a seat at the table.
1.4B × 100 = 140B sub-corps. A ten-year ¥100 billion procurement, already issued.
Settlement: CNY ｜ Data: onshore ｜ Serves: China
8B × 100 = 800B sub-corps. A ten-year US$100B+ compute, model and co-financing offer (see Ch. Ⅷ).
Settlement: USD/multi + offshore CNY ｜ Data: per jurisdiction ｜ Serves: the world
Every number computes. ¥50 / sub-corps / year is the single true cost anchor.
| Ledger | Basis |
|---|---|
| User / unit | One-time ¥100 → ¥12/yr lease (12%), ¥0 compute, +¥12 net |
| Platform | −¥50 compute, −¥12 lease, −O ops, +P sub-lease; gross = P − 62 − O |
| Partner (compute) | ¥50/sub-corps/yr; 2B certain sub-corps·yr domestically; ¥100B over ten years |
Suppliers deploy zero cash — only order confirmation + technical endorsement.
LLM vendors are engine makers; Fengtuan is the vehicle ecosystem. The first ¥100B of engines is an entry ticket to 14T (China) + 80T (global) vehicles. Join the ecosystem and you get a lifetime maintenance contract on 80 trillion vehicles.
一件受《中华人民共和国民法典》保护的标准化数字资产——可购买、可租赁、可自用、可转让，完整属于你。全球同价：1 元／分身，100 元／分团，规模再大不议价。
DeepSeek 等大模型
＋ Harness 执行层
提供思考能力
1 分团 = 100 分身
如孙悟空毫毛分身
核心产品
机器人替代体力劳动
逐步配属，不作交付承诺
四层之中，大脑、算力、有形手脚三层均为外部可供应位——第八章的双 1000 亿要约，正是围绕这三个供应位发出的公开要约。
🔍 流量猎手（市场调研）· ✍️ 内容军师（文案生产）· 📣 投放能手（广告与 ROI）· 💬 话术大师（客户触达）· 🤝 客服尖兵（跟单成交）· 🧾 租赁账房（记账结算）· ♻️ 迭代巡航（A/B 自优化）。每个分身自带 AGER 接口，接入即用。
🏛️ AI 招商专员（24 小时多语种全球招商）· 📜 AI 政策宣讲员 · 🏞️ AI 文旅推荐官 · 🤝 AI 企业服务员。
| 权能（民法典 240 条） | 分团行为 | 法律定性 | 收益性质 |
|---|---|---|---|
| 占有 | 购买 | 支付对价、取得所有权 | —— |
| 使用 | 自用 | 使用自有生产工具 | 经营所得 |
| 收益 | 出租 | 资产出租 | 租金（非投资回报） |
| 处分 | 转让 | 带租约转让、自主定价 | 交易盈亏自负 |
购买资产者必问三件事：此工具有何价值、越用越值钱还是越用越贬值、关键时能否转让变现。前两者由产品定义与三张账本回答，第三者由「带租约转让」回答——① 转让定性：可将分团连同已签租约的租金收取权一并转让，买卖双方自主定价、自愿成交；② 平台角色：仅提供撮合、登记与见证服务；③ 零承诺边界：不承诺回购、不承诺转让价格、不承诺转让成功；④ 最小转让单位：以整团为最小单位，不拆分、不份额化、不标准化挂牌。
A standardized digital asset protected by the PRC Civil Code — purchasable, leasable, usable, transferable. One global price: ¥1/avatar, ¥100/sub-corps, no volume discount.
DeepSeek + Harness
cognition
1 sub-corps = 100 avatars
core product
Embodied AI, deployed progressively
🧠 LLM (brain) ＋ 🔗 Harness (bridge) ＋ ⚡ Compute (fuel) ＋ 🦾 Embodied AI (hands). Three of the four layers are externally sourceable — the Dual-100B targets exactly these slots.
Under Civil Code Art. 127 (virtual property protected) and Art. 240 (possession, use, benefit, disposal): purchase = possession, self-use = use, lease = benefit (rent), transfer = disposal (with lease, self-priced).
目标：全世界人民一起共富共强。这一章把「愿景」翻译成国际投行与云厂商看得懂、算得清、签得下的测算模型。
| 测算项 | 算式 | 结果 |
|---|---|---|
| 全球人口 | 联合国口径 | 80 亿人 |
| 人均认领 | 百团共建 | 100 分团／人 |
| 全球终局分团规模 | 80 亿 × 100 | 8,000 亿分团 |
| 折合数字分身 | 8,000 亿 × 100 | 80 万亿个 |
| 配属人形机器人 | 按 10 团／台 | 800 亿台 |
| 满负荷年化算力（上限情景） | 8,000 亿团 × 50 元 | 40 万亿元／年 ≈ 5.6 万亿美元／年 |
| 十年累计（上限情景） | 40 万亿 × 10 | 400 万亿元 ≈ 56 万亿美元 |
| 确定性采购要约（合同承诺） | 50 元 × 锁定规模 × 10 年 | 国内 1000 亿元（≈140 亿美元）· 全球 1000 亿美元以上 |
测算基准汇率：1 USD = 7.15 CNY（实际结算以签约日汇率为准）。成本锚 50 元／团／年与国内版《梁文锋合作方案》第六、九章完全一致，可交叉验证。
| 维度 | 🇨🇳 中国盘 | 🌏 全球盘 | 倍数 |
|---|---|---|---|
| 覆盖人口 | 14 亿 | 80 亿 | 5.7× |
| 分团规模 | 1,400 亿 | 8,000 亿 | 5.7× |
| 数字分身 | 14 万亿 | 80 万亿 | 5.7× |
| 人形机器人 | 140 亿台 | 800 亿台 | 5.7× |
| 满负荷年化算力（上限） | 7 万亿元／年 ≈ 9,800 亿美元 | 40 万亿元／年 ≈ 5.6 万亿美元 | 5.7× |
| 确定性采购要约 | 1000 亿元 | 1000 亿美元以上 | 双轨并行 |
红＝中国盘（基准 5.7×），蓝＝全球盘。全球盘为规模上限情景，确定性义务以合同为准。
| 世行收入分组（人均 GNI） | 全球分层 | 月收入目标线 | SDG 映射 |
|---|---|---|---|
| 低收入国家 ≤ $1,135 | 普惠层（跟上时代）· 1–100 分团 | $50 | SDG 1 无贫困 |
| 中低收入 $1,136–$4,465 | 引领层（领跑时代）· 100–1,000 分团 | $500 | SDG 8 体面工作 |
| 中高收入 $4,466–$13,845 | 丰裕层（定义时代）· 1,000+ 分团 | $5,000 | SDG 10 减少不平等 |
| 高收入 > $13,845 | 定义层（共建生态） | $50,000 | SDG 9 / 17 伙伴关系 |
Goal: common prosperity for all humankind. This chapter translates the vision into a model global banks and cloud vendors can read, compute and sign.
| Item | Formula | Result |
|---|---|---|
| Global population | UN basis | 8B |
| Per-person claim | 100 sub-corps | 100 / person |
| Total sub-corps | 8B × 100 | 800B sub-corps |
| Digital avatars | 800B × 100 | 80T avatars |
| Humanoid robots | 10 sub-corps / robot | 80B robots |
| Full-load annual compute (ceiling) | 800B × ¥50 | ¥40T / yr ≈ US$5.6T / yr |
| Ten-year total (ceiling) | ¥40T × 10 | ¥400T ≈ US$56T |
| Certain offer (contract) | ¥50 × locked × 10y | ¥100B domestic · US$100B+ global |
FX basis: 1 USD = 7.15 CNY. The ¥50 anchor matches the domestic edition exactly, cross-verifiable.
| Dimension | 🇨🇳 China | 🌏 World | Multiple |
|---|---|---|---|
| Population | 1.4B | 8B | 5.7× |
| Sub-corps | 140B | 800B | 5.7× |
| Avatars | 14T | 80T | 5.7× |
| Full-load annual (ceiling) | ¥7T ≈ US$980B | ¥40T ≈ US$5.6T | 5.7× |
| Certain offer | ¥100B | US$100B+ | Dual-track |
Red = China (baseline 5.7×), blue = World. Ceiling scenario only; commitments are contractual.
| WB group (GNI/capita) | Tier | Target | SDG |
|---|---|---|---|
| Low ≤ $1,135 | Inclusive · 1–100 | $50 | SDG 1 |
| Lower-middle $1,136–$4,465 | Leading · 100–1,000 | $500 | SDG 8 |
| Upper-middle $4,466–$13,845 | Prosperity · 1,000+ | $5,000 | SDG 10 |
| High > $13,845 | Defining tier | $50,000 | SDG 9 / 17 |
国内版的法律地基是《民法典》第 127 条＋第 240 条。全球版必须回答：同一件数字资产，在 GDPR 辖区、普通法辖区、伊斯兰金融辖区分别如何定性？答案是——一套产品定义、一套核算口径、多司法管辖区分别合规。
| 司法管辖区 | 数字分团法律定性 | 核心合规要点 · 落地安排 |
|---|---|---|
| 中国大陆 | 网络虚拟财产（民法典 127＋240 条） | 数据本地化、不出境；境内云节点；签约主体国卡集团 |
| 中国香港 | 数字资产／虚拟商品 | 《商品说明条例》保障可自由转让；跨境 SPV 桥梁实体 |
| 新加坡 | 数字服务／虚拟财产 | PSA 按需 MAS 备案；PDPA；东南亚区域总部与节点 |
| 欧盟 | 个人数据处理工具／数字内容 | GDPR（SCCs、DPO）＋ EU AI Act 分级义务；法兰克福／阿姆斯特丹节点 |
| 英国 | 数字商品／服务 | UK GDPR；《消费者权利法》；与欧盟并行合规 |
| 美国 | 数字商品／软件服务 | UCC 各州差异；CCPA/CPRA；逐州法律意见书；坚持「资产＋租金」定性 |
| 海湾／中东 | 按当地电子交易法定性 | 沙特 PDPL；阿联酋 DIFC/ADGM；Ijarah 租赁结构与「资产＋租金」天然兼容 |
| 东盟 | 数字服务／电子交易标的 | 印尼 PDP、越南、泰国 PDPA；第一阶段优先市场 |
| 拉美／非洲 | 按当地电子交易法定性 | 巴西 LGPD、南非 POPIA；第二阶段市场 |
中国市场数据存储于境内节点（Azure 中国／阿里云国内节点等），不出境；全球市场数据存储于当地合规节点，按各法域要求分布；两套体系物理隔离，不共享底层数据，仅共享模型能力与标准协议。对云厂商的商业含义：物理隔离意味着两套独立的基础设施采购，而不是「一套全球云通吃」——国内 1000 亿元与全球 1000 亿美元以上是两笔真实的、互不冲抵的订单。
① 分团是资产，不是金融产品——不证券化、不份额化、不标准化挂牌；② 回报是租金，不是利息——中东 Ijarah、欧盟租赁、普通法 lease 均落此定性；③ 平台永不回购本金；④ 金融四不原则。红线的统一性，本身就是本方案最重要的信用资产。
The domestic foundation is Civil Code Arts. 127 & 240. The Global Edition answers: how is the same asset characterized under GDPR, common law and Islamic finance? Answer — one product definition, one caliber, jurisdiction-by-jurisdiction compliance.
| Jurisdiction | Characterization | Key compliance |
|---|---|---|
| Mainland China | Virtual property (Civil Code 127+240) | Data localization, no export |
| Hong Kong | Digital asset / virtual goods | Free transfer; SPV bridge |
| Singapore | Digital service / virtual property | PSA, MAS filing, PDPA |
| EU | Personal-data tool / digital content | GDPR SCCs, DPO, EU AI Act |
| UK | Digital goods / services | UK GDPR, Consumer Rights Act |
| US | Digital goods / software | UCC, CCPA/CPRA, per-state opinions |
| Gulf / ME | Per local e-transaction law | Ijarah-compatible with "asset + rent" |
| ASEAN | Digital service / e-transaction | Indonesia PDP, Vietnam, Thailand PDPA |
| LatAm / Africa | Per local e-transaction law | Brazil LGPD, South Africa POPIA |
China data stays onshore; global data is distributed by jurisdiction; the two are physically isolated. For cloud vendors this means two real, non-offsetting procurements — the structural reason behind the twin tracks.
① asset, not security; ② rent, not interest; ③ never repurchase principal; ④ four no's. The uniformity of the red lines is our core credit asset.
「全世界人民一起共富共强」要落地，钱必须能跨境流动，且每一步都走在合规通道里。这一章是国际资金方最关心的一章。
人民币结算 → 蚂蚁链／网商银行／中国银行等持牌机构 → 境内算力节点 → 1,400 亿分团。资金性质：资产购买对价（非募集）；租金：资产出租对价（非还本付息）。
美元／多币种结算 → 国际投行／主权基金／离岸人民币中心 → 全球算力节点 → 8,000 亿分团。协同资金四条合规路径，供应方零现金投入。
特殊目的公司承接全球轨道合同与结算
经外管局备案，境内外资金合规调度
离岸／在岸人民币依规兑换
跨境区块链贸易背景确权
| 路径 | 机制 | 资金方 |
|---|---|---|
| 订单融资／反向保理 | 以确权订单为底层，向供应方预付 | 商业银行、保理公司 |
| 算力融资租赁 | 租赁公司购算力租给运营方 | 金融租赁公司 |
| 产业基金 | 政府引导＋社会资本共募 | 主权基金、产业资本 |
| 政策性贷款 | 对齐「六张网」算力网国家战略 | 政策性银行、多边开发机构 |
四条路径的共同特征：都基于真实订单，都由持牌机构受托支付，都不依赖平台信用兜底。
For "common prosperity for all humankind" to land, money must move cross-border — and every step must run through compliant channels.
CNY → licensed banks → onshore nodes → 140B sub-corps. Funds: asset-purchase consideration (not fundraising); rent: leasing consideration (not repayment).
USD/multi → global banks / sovereign funds → global nodes → 800B sub-corps. Suppliers deploy zero cash.
contracts & settlement
SAFE-filed
compliant conversion
trade verification
Order financing / reverse factoring · compute leasing · industrial funds · policy loans — all order-based, licensed, never platform-guaranteed.
China deployed the "Six Networks" (including the compute grid), with ¥7T+ investment. Domestic certainty is the credit backing for the global track.
设计原则：先近后远、先易后难、先合规成熟市场后立法演进市场。每一阶段都以上一阶段的现金流与合规经验为前提。
1–2 年 · 2026–2028
节点：Azure 东亚＋阿里云国际；语言：中/英/日/韩/泰/越
✓ 双 1000 亿首批签约 ✓ 香港 SPV 首单确权 ✓ 世界基地首批 100 家 ✓ 目标 10 亿分团
3–5 年 · 2028–2031
节点：Azure 迪拜／南非／巴西；语言：阿/法/西/葡/斯瓦希里
✓ 主权基金协同资金落地 ✓ Ijarah 首单跑通中东 ✓ 世界基地累计 500 家 ✓ 目标 2,000 亿分团
6–10 年 · 2031–2036
节点：Azure 法兰克福／阿姆斯特丹／美国；语言：英/德/法/意/西（累计 11 语种）
✓ GDPR＋EU AI Act 过审计 ✓ 世界基地 500–1000 家 ✓ 具身智能规模化 ✓ 目标 8,000 亿分团
路线图的次序即诚意：先把数字基础设施带到最需要它的全球南方，再向成熟市场输出验证过的模型。欧美放在最后不是不重要，而是合规成本最高——以前两阶段的现金流与规模进入，谈判地位与抗风险能力最强。
四大政务数字员工本地化部署
数据本地化要求的物理承载
当地居民认领与培训，对接 SDG 1/8
国内对应载体为「五个一智能工程」，全球版扩展为世界级基地网络——标准统一、各地合规、主权在当地。
Principle: near first, hard later; mature compliance first, evolving legislation later.
Years 1–2
First Dual-100B signing; HK SPV first order; 100 bases.
Years 3–5
Sovereign-fund capital; first Ijarah deal; 500 bases.
Years 6–10
GDPR + EU AI Act audit; 500–1000 bases; full 800B.
500–1,000 bases with three functions: government layer, compliance node, and inclusive on-ramp — one standard, local compliance, sovereignty in place.
围绕两个目标——全中国 1,400 亿分团、全世界 8,000 亿分团——我们从「以市场换技术与资金」角度重新锁定国际前十位要约对象。每一家拿到的都是同一张世界级订单的不同切面。
要约对象与排序以集团正式发出的要约文件为准；本表为战略评估，不构成对任何第三方的合作承诺。邀约已发出，具体合作方以正式签约公告为准。
| 供应位 | 同位对象 |
|---|---|
| 全球云算力 | Azure／AWS／Google Cloud／Oracle |
| 大模型 | OpenAI／Gemini／Llama／Grok／DeepSeek |
| 芯片与具身 | NVIDIA／TPU／Optimus |
这不是犹豫，是设计。对 80 万亿分身规模而言，供应方冗余是必需的基础设施纪律。
Ten targets, ten facets of one world-class order.
One base, one white paper, one price, one-by-one closing. Ranking subject to the group's formal offer documents.
Cloud (Azure/AWS/GCP/Oracle), LLM (OpenAI/Gemini/Llama/Grok/DeepSeek), chip+embodied (NVIDIA/TPU/Optimus). Supplier redundancy is infrastructure discipline.
国际尽调的唯一语言是可验证。这一章不提供形容词，只提供可点击、可查询、可比对的公开出处。
验证入口：f.team/4tong（四同证据链）｜ f.team/60（60 年一座山）｜ 尽调专用 guoka.com/bps/dd
行动同步 · 时间同频 · 理论同行 · 思想同源。答案在先，提问在后。
30 年寻路找到「商权」，30 年走路把商权变成现实。四级体系一次建成、不可重来。
立信（70%，已全胜）→ 立势（20%，政企推进中）→ 立天下（10%，全民启动）。加权战果锁定 88%。你在这里。
f.team
数字分团事业主打运营
guoka.com
注册资本 6.9 亿元 · 持续经营 21 年
签约与对赌赔付主体
注册资本 10,500 万元
智能机器人分销平台
权威通道：中华职工学习网（28 家国家部委共建）｜ 品牌监制：中华人民共和国图鉴社 ｜ 渠道：中国商权产业联盟 30 余家发起单位
| # | 核对项 | 本白皮书出处 |
|---|---|---|
| 10 | 双口径区分：确定性义务（1000 亿）与规模上限（40 万亿）是否清晰分离 | 第二章＋第四章 |
| 11 | 数字交叉验证：50 元／团／年成本锚与三张账本是否与各版一致 | 第二章＋第四章＋附录A |
| 12 | 跨境合规边界：是否明确各法域须取得当地法律意见书 | 第五章 |
| 13 | 资金路径合规：四条路径是否全部持牌受托支付、无资金池 | 第六章＋金融四不 |
前九项要点详见尽调版。
The only language of international due diligence is verifiability.
Verify: f.team/4tong · f.team/60 · guoka.com/bps/dd
Answers first, questions second.
Built once, unrepeatable.
Weighted outcome locked at 88%.
Fengle Group (f.team) · Guoka Group (guoka.com, ¥690M, 21 years) · Shida Group. Authoritative channel: China Workers' Learning Network (28 ministries); supervision: PRC Pictorial Society.
| # | Item | Where |
|---|---|---|
| 10 | Dual-caliber separation: ¥100B vs ¥40T | Ch. Ⅱ & Ⅳ |
| 11 | Cross-verification: ¥50 anchor | Ch. Ⅱ & Ⅳ & App. A |
| 12 | Compliance boundary: local legal opinions | Ch. Ⅴ |
| 13 | Funding compliance: licensed, order-based | Ch. Ⅵ |
你不需要懂技术，不需要有团队，不需要大资本。你只需要做三个动作——
100 元认领一个分团 = 100 个数字分身。长租给平台（零操心）／自由出租（弹性）／自用（全部价值归己）。1 元火种先试，零风险锁号。爵位不用买——分身累计自动授予：分团长→分将军→分帅。
分身军团三档：班组团（万元级）、部门军（十万元级）、集团帅（百万元级），长租协议按月结算、可开发票。开创计划单城验证，未达成全退＋赔 25%。
五个一智能工程：AI 自动化开发区＋共富共强创新示范基地＋国策资金覆盖投入；全球 500–1000 家世界基地同步选址。四大政务数字员工本地化部署，1 元／分身，按规签约。
双 1000 亿要约：算力供应、模型供应、协同资金三条线公开招标，订单确权＋技术背书，四路合规资金，供应方零现金投入。
全球首创区域守门人体系：区域代理＋代理费＋区域优先认购权。全球创始席位，先到先得。
先看再信。四同证据链、60 年一座山、三场仗——三家主体条条可查。
👉 f.team/4tong ｜ f.team/60 ｜ guoka.com/bps/dd
100 元认领 1 个分团 = 100 个数字分身；1 元火种先试，零风险锁号。
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长租 / 出租 / 自用各取所需；合作方 guoka.com/hz，政企资料 guoka.com/2cz。
签约对接微信（24 小时响应）：gfgqhao ｜ 热线：4000-330-310（9:00–21:00）
You need no technical skill, no team, no big capital. Just three moves —
¥100 claims one sub-corps = 100 avatars. Long-lease / self-lease / self-use. Try a ¥1 seed avatar, zero-risk. Ranks are earned, not bought.
Three legion tiers (¥10k / ¥100k / ¥1M), monthly settlement, invoiced. Pioneer plan: full refund + 25% if unmet.
The "Five-Ones" project + 500–1000 world bases; four gov agents, ¥1/avatar, contract-compliant.
The Dual-100B: compute, model and co-funding lines tendered openly; zero cash for suppliers.
The regional gatekeeper system: founding seats, first-come-first-served.
Trust, but verify.
¥100 for one sub-corps; ¥1 seed first.
Lease / self-lease / self-use.
WeChat (24h): gfgqhao ｜ Hotline: 4000-330-310
五十年前，一位老人离开时，天安门城楼上已经有两句万岁。一句给中国，一句给世界。那时候，「世界人民大团结」是一个没有工具的愿望。
今天，工具有了。它叫数字分身，1 元一个。它不需要土地、不需要厂房、不需要牌照、不需要出身。它是人类历史上第一件所有人都买得起的生产力工具。
当 14 亿中国人每人认领 100 团，当 80 亿世界人每人认领 100 团——那两句万岁，就不再是城楼上的标语，而是8,000 亿分团的算力轰鸣。
全世界人民一起共富共强，正是人类命运共同体可测度、可实现的落地结构——当每个人都掌握了自己的工具，共富共强就从理想，变成一道算术题。
这道题，我们已经算完了。现在，只等你上桌。
生产力归机器 · 财富归人民 · 未来属全人类
全中国人民一起共富共强
全世界人民一起共富共强
Fifty years ago, when an old man departed, two oaths already hung on the Tiananmen Gate — one for China, one for the world. Back then, "the great unity of the peoples of the world" was a wish without a tool.
Today the tool exists — a digital avatar, ¥1 each. It needs no land, no factory, no license, no pedigree. It is the first productivity tool in history that everyone can afford.
When 1.4 billion Chinese each claim 100, when 8 billion people each claim 100 — those two oaths become the compute roar of 800 billion sub-corps.
Common prosperity and strength stops being a slogan and becomes arithmetic. The arithmetic is done. The table is set. The only question left is whether you take your seat.
Productivity to machines · Wealth to the people · The future to all humankind
Common prosperity & strength for all Chinese
Common prosperity & strength for all humankind
| 核心口径 | 四版白皮书 | 全球版 |
|---|---|---|
| 数字分身单价 | 1 元/分身 | 1 元/分身（全球本地定价以公告为准） |
| 分团构成 | 1 分团 = 100 分身 | 同左 |
| 分团基准价 | 100 元/分团 | 100 元/分团 |
| 年基础租赁费 | 12 元/团/年（租金率 12%） | 同左 |
| 年算力成本锚 | 50 元/团/年（全链条唯一真实成本锚） | 同左（全球测算锚） |
| 平台毛利模型 | 毛利 = P + 1 − 62 − O | 同左（不变） |
| 中国市场规模 | 1,400 亿分团 = 14 万亿分身 | 1,400 亿分团（引用） |
| 全球市场规模 | ——（本版新增） | 8,000 亿分团 = 80 万亿分身（上限情景） |
| 满负荷年化算力 | 中国 7 万亿元/年 | 全球 40 万亿元/年（≈5.6 万亿美元/年，上限情景） |
| 金融四不 | 不放贷 · 不设池 · 不承诺 · 不碰无牌金融 | 同左，写入全球合规基线 |
| 数据底线 | 数据不出境 | 数据不出境 · 物理隔离 |
一、本白皮书是数字生产力底座（数字分团）的产品说明与商务核算口径，不构成任何投资邀约、投资建议或收益承诺；全文统一采用「购买、认领、租赁、租金、使用、节省、抵扣、订阅、服务、运维、经营」等合规口径。
二、数字分团是受法律保护的标准化数字资产，不是金融产品；租金是资产出租的对价，不是利息；平台永不回购本金；退出方式为继续出租、带租约转让、收回自用；转让不拆分、不份额化、不标准化挂牌。
三、全球市场规模测算（8,000 亿分团、80 万亿分身、满负荷年化约 40 万亿元／十年约 400 万亿元）为「规模上限情景（理论测算）」，非「确定性义务（合同承诺）」；确定性义务以正式签署合同为准。
四、数据不出境、物理隔离为全球合规底线；各司法管辖区合规以当地正式法律意见为准，本白皮书跨境内容为路径规划，不构成法律意见。
五、具身智能（机器人）为未来产品愿景，逐步配属，不作交付时间承诺。
六、邀约已发出，具体合作方、金额与条款以正式签约公告为准；要约对象评估表不构成对任何第三方的合作承诺。
七、月收入目标线与 SDG 映射为共富共强分层标准，不代表任何收益保障；实际收入按实际市场收入结算，上不封顶，过往业绩不代表未来表现。
| Caliber | Four editions | Global edition |
|---|---|---|
| Avatar price | ¥1/avatar | ¥1/avatar |
| Sub-corps | 1 = 100 avatars | Same |
| Base price | ¥100/sub-corps | ¥100/sub-corps |
| Annual lease | ¥12/yr (12%) | Same |
| Compute anchor | ¥50/sub-corps/yr | Same (global anchor) |
| Gross margin | P + 1 − 62 − O | Same |
| China market | 140B sub-corps | 140B (cited) |
| Global market | — (new) | 800B sub-corps (ceiling) |
| Full-load compute | China ¥7T/yr | Global ¥40T/yr (~US$5.6T, ceiling) |
| Four no's | No lending/pool/promise/unlicensed | Same |
| Data line | No export | No export + physical isolation |
The Digital Sub-Corps is a digital asset, not a financial instrument. Rental income is consideration for asset leasing, not interest or investment return. The platform makes no guarantee of principal or yield and never repurchases principal; exit is limited to continued leasing, transfer with lease, or self-use, with no splitting, securitization or listing. Figures of 140bn/800bn sub-corps and associated compute are theoretical upper-bound scenarios, not procurement commitments; the certain offers are subject to signed contracts. Cross-border content is planning guidance, not legal advice in any jurisdiction. Embodied AI is a future vision with no delivery-time commitment. This white paper does not constitute an offer to sell or a solicitation to buy any security.